Задание 2, 2-ой Семестр

 

Задание 2

1. Я возьму издание "Ведомости", бизнес-газету, которая занимается освещением новостей в сфере экономики, финансов, бизнеса и политики. Целевая аудитория Ведомостей - это представители бизнес-элиты, управленцы, инвесторы, аналитики, эксперты и все, кто интересуется экономическими новостями.
2. Для Ведомостей я выберу следующие бизнес-модели:

• Подписка на контент (Subscription model) - это модель, в которой пользователи платят за получение доступа к контенту. Я выбираю эту модель, потому что она позволяет нам генерировать постоянный поток дохода от наших самых лояльных читателей.
• Рекламная модель (Advertising model) - это модель, в которой мы зарабатываем на рекламе. Я выбираю эту модель, потому что наша целевая аудитория - это представители бизнес-элиты и наша платформа представляет собой отличное место для рекламы бизнес-ориентированных продуктов и услуг.

2.2. Комбинирование этих бизнес-моделей поможет нам увеличить продажи Ведомостей и увеличить интерес к ним со стороны аудитории. Подписка на контент обеспечит нам постоянный доход от наших лояльных читателей, что поможет нам финансово стабилизироваться. Рекламная модель даст нам дополнительный доход от нашей целевой аудитории, что также будет способствовать увеличению прибыли. Кроме того, рекламная модель может помочь нам расширить нашу аудиторию, поскольку рекламные объявления могут привлечь новых читателей.

1. Запасным планом будет использование дополнительных бизнес-моделей, таких как продажа собственных продуктов и услуг, продажа данных и аналитики, а также партнерские программы. Если наши основные бизнес-модели не сработают, это может быть связано с изменением поведения нашей аудитории, конкуренцией в отрасли, сменой трендов или с техническими проблемами на платформе.

Эти бизнес-модели могут не сработать по разным причинам, например:

• Падение интереса к нашему контенту: если наша целевая аудитория перестанет интересоваться экономическими новостями и аналитикой, то продажи подписок и рекламы могут снизиться.
• Конкуренция: если появятся новые конкуренты, которые предложат более качественный или более доступный контент, то наша аудитория может перейти к ним, что приведет к снижению продаж.
• Экономические кризисы: в периоды экономических кризисов, компании могут сокращать свои расходы, в том числе и на рекламу. Это может привести к снижению объемов рекламы на нашей платформе.
• Технические проблемы: если у нас возникнут проблемы с платформой, например, проблемы с доступом к контенту или с оплатой подписок, то это может отразиться на нашей репутации и привести к убыткам.
• Изменения в правовых нормах: если правительство введет новые законы, которые затронут нашу деятельность, то это может повлиять на нашу способность зарабатывать на рекламе или на продаже подписок.

В целом, любой бизнес может столкнуться с разными проблемами и вызовами, и важно готовиться к ним заранее, иметь запасные планы и быстро адаптироваться к изменениям в рыночных условиях.